细节决定成败！铝厂现场管理必须掌握的点

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

基本细节1：细节：在所有电源插座上方都标识出插座的电压。目的：防止低电压的设备被误接入高电压。

基本细节2：细节：在所有门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。目的：可以极大的减少门被损害的机会，也非常方便平常的进出。

基本细节3：细节：紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出。目的：容易提醒优先安排上生产线，优先进行检验，优先安排包装及优先进行出货等。

基本细节4：细节：凡是内部有高压的容器，全部应该进行牢固的固定，比如灭火器、氧气瓶等。目的：可以减少发生意外的可能性。

基本细节5：细节：生产线有新人进行作业的时候，在新人的手臂上标识出“新人作业”。目的：一方面提醒新人自己还是个新手，另一方面，可以让线上的QC人员特别“照顾”他。

基本细节6：细节：工厂有人进出但又需要一直关闭的门，可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠。目的：一方面可以保证门一直处于关闭的状态，另一方面门被损害的机会较少了（不会有人用力开关门了）

基本细节7：细节：在成品、半成品、原材料的仓库前，对每一种产品的最高、最低库存都作出规定，并标识出目前的库存量。目的：可以很清楚的知道真正的库存情况，防止库存过高，也可以防止有时候需求的产品却没有库存。

基本细节8：细节：生产线的开关按钮尽量不要朝向过道，如果实在需要朝向过道的时候，也最好能够加外盖进行保护。目的：这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭，引起不必要的事故。

基本细节9：细节：工厂的控制中心除了控制中心值班人员外，是不允许外人进入的。目的：防止无关人员的“好奇”造成的重大的事故。

基本细节10;细节：电流表、电压表、压力表等依靠指针指示数值的各类表，用醒目的记号笔标识出正常工作时指针应处于的范围。目的：这样就比较容易知道正常工作的时候，设备是否处于正常。

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